一、考核目的及考核原則
      （一）考核目的
          強化績效管理，客觀公正地評價教職工及各部門的工作實績，促進教學、評建工作健康、有序開展，順利實現(xiàn)學院“十二五”發(fā)展目標。
      （二）考核原則
          1、以本學期的工作任務為基準，以工作績效為依據(jù)。
          2、公開，公平，公正。
    二、考核組織、考核對象、時間及考核方法。
      （一）考核組織
          期末考核工作在院董事會和黨政班子領導下進行，學院成立由黨政領導及相關部門負責人組成的“安徽綠海商務職業(yè)學院2010～2011學年第二學期期末考核工作領導小組”（以下簡稱“期末考核工作領導小組”），領導小組下設辦公室，辦公室成員為人事處及督察考核辦公室全體人員。
各系（部）、黨政機關小組均須成立由3～5人組成的考核小組（系部由主任、書記和教師代表組成；機關小組由機關負責人和職工代表組成），負責組織、實施本單位的考核工作。
      （二）考核對象及時間
          1、考核對象：在職全體教職工，各系（部）和行政處室。
          2、考核時間：2011年7月4日～7月8日。教職工個人考核7月4日～6日，系（部）、處室考核7月7日～8日。
      （三）考核方法
          1、系（部）教師和工作人員以系（部）為單位進行考核。
          2、黨政機關人員分成6個小組進行考核。
             （1）學院辦公室、人事處、教學督導與評建中心；
             （2）教務處、就業(yè)辦公室、圖書館；
             （3）學生處、招生辦公室、團委；
             （4）黨委辦公室、宣傳處；
             （5）總務處、保衛(wèi)處；
             （6）財務處。
    督察考核辦公室不參加考核，但參與考核組織工作。
    一個處室為一組的，考核結(jié)果由處室負責人簽署意見；幾個處室合并為一組的，由排序第一的處室負責人為組長簽署意見；教學系（部）考核結(jié)果由系（部）主任簽署意見。
    三、考核內(nèi)容
    考核分別按教學人員、行政人員、輔導員（班主任）、系（部）、行政處室分類進行，考核內(nèi)容分別見附件2、附件3、附件4、附件5、附件6。
    四、考核程序
      （一）教職工個人考核程序
教職工個人撰寫述職報告（對照附件2～4），在本考核小組內(nèi)述職后進行自評、民主測評、本單位考核小組評價，最后匯總審定。
自評、民主測評、考核小組評價權(quán)重分別為20％、50％、30％。
      （二）系（部）、處室考核程序
         1、各系（部）、處室公開述職后，進行自評、部門互評打分和院領導評價打分，最后匯總審定。自評、部門互評、院領導評分權(quán)重分別為20％、50％、30％。
         2、原則上，處級單位的考核成績就是該單位處級干部的考核成績。
      （三）輔導員（班主任）考核程序
         輔導員（班主任）按輔導員（班主任）考核標準分別在各系（部）內(nèi)考核，考核程序與教學人員考核程序一致。
      （四）處級干部考核程序
         處級干部在本考核小組內(nèi)公開述職（述職內(nèi)容對照附件1），述職后進行自評（權(quán)重20％）、民主測評（權(quán)重50％）、考核小組評價（權(quán)重30％），三項匯總形成測評成績，該項成績?yōu)榇_定處級干部考核等次的參考。最后，綜合處級干部測評成績和所在單位考核成績，由院“期末考核工作領導小組”決定處級干部的最終考核結(jié)果。
       （五）“雙肩挑”人員，需根據(jù)任職的相應崗位分別參加2次考核，其任職的主要崗位考核成績權(quán)重占70％，次要崗位考核成績權(quán)重占30％。
    五、所有自評、測評打分均實行百分制，最后按權(quán)重匯總形成最終得分。
    六、考核結(jié)果
       （一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85～100分）、良好（70～84分）、合格（60～69分）、不合格（60分以下）四個等次。
       （二）優(yōu)秀比例
           1、優(yōu)秀教職工（不含輔導員）的比例為30％。
           2、優(yōu)秀輔導員（班主任）的比例為30％，由學生處根據(jù)總指標分配各系（部）的指標。
           3、優(yōu)秀單位比例：系（部）3個，行政處室5個。
           4、優(yōu)秀教研室比例：系（部）教研室5個及以下的，優(yōu)秀指標1個；5個以上的，優(yōu)秀指標2個。
       （三）不得評優(yōu)及直接定為不合格的標準見附件7。
       （四）對于考核優(yōu)秀者，學院給予表彰獎勵；對于考核不合格者，學院在調(diào)研的基礎上，分別給予誡勉談話、調(diào)職、降職，直至辭退處理。

    相關考核項目見附件,請予以重點關注。

(文/人事處)

    附件