一、考核目的及考核原則

（一）考核目的                  

通過考核，客觀公正地評價部門的工作績效，鼓勵先進、鞭策后進，促進學(xué)院各項工作有序、高效開展，進一步推動學(xué)院教育事業(yè)在“十三五”中又好又快發(fā)展。

（二）考核原則

1、注重實效，突出重點。

2、公開、公平、公正。

二、考核組織、考核期、考核對象及考核實施時間、考核方式

（一）考核組織

在學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立院期末考核辦公室。辦公室下設(shè)人事處，成員由人事處、學(xué)院辦公室、黨群辦公室有關(guān)人員組成。

（二）考核期：本次考核對全院各部門2015-2016學(xué)年第一學(xué)期工作績效進行考核。

（三）考核對象及考核實施時間

1、考核對象：各系部、處室（繼續(xù)教育學(xué)院）

2、考核實施時間：2016年1月19日。

（四）考核方式

各系部和機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）負責(zé)人集中參加學(xué)院統(tǒng)一組織的述職考核。

三、考核內(nèi)容及分值

機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）考核內(nèi)容詳見附件2；

系（部）考核內(nèi)容詳見附件3；

四、考核程序

各系部、機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）根據(jù)考核內(nèi)容公開述職（分別對照附件4和附件5），部門暫無負責(zé)人的，由分管院長指定人員代表本部門述職。合署辦公的部門，由排序第一的部門負責(zé)人代表其他部門統(tǒng)一述職。全部述職完成后，進行部門互評打分（占60%）和院領(lǐng)導(dǎo)評價打分（占40%），打分表現(xiàn)場發(fā)放。

最后，由黨政聯(lián)席會根據(jù)測評結(jié)果及其他實際工作績效綜合確定各部門的考核等次。

五、不得評定為“優(yōu)秀”及直接評定為“不合格”等次的標(biāo)準見附件1。

六、考核等次和優(yōu)秀比例

（一）考核等次

部門考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。

（二）優(yōu)秀比例（進行表彰的）

優(yōu)秀部門比例：系部2個，機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）3個。

七、考核結(jié)果處理

考核結(jié)束后對于考核優(yōu)秀的部門，學(xué)院給予表彰獎勵；對于考核不合格者，學(xué)院視情況分別給予部門負責(zé)人誡勉談話、調(diào)職、降職或辭退處理。

 

附件1：

 

學(xué)院2015年度考核不得評優(yōu)及不合格標(biāo)準

一、考核期內(nèi)有下列情形之一者，不得評定為優(yōu)秀等次。

（一）部門負責(zé)人個人發(fā)生安全事故，給學(xué)院造成經(jīng)濟損失達1000元的，部門不得評優(yōu)。

（二）部門發(fā)生安全事故，給學(xué)院造成經(jīng)濟損失達2000元的。

（三）部門工作受到學(xué)院通報批評的，不得評優(yōu)。

（四）部門負責(zé)人無故不參加政治學(xué)習(xí)、學(xué)院組織的活動達4次的。

（五）部門負責(zé)人累計請事假30天以上的。

（六）部門負責(zé)人累計曠工達4天的。       

（七）部門不按組織規(guī)定和工作程序辦事，給學(xué)院造成不良影響的。

（八）經(jīng)黨政聯(lián)席會認定為不得評優(yōu)的其他情形。

三、考核期內(nèi)有下列情形之一者，直接評定為不合格。

（一）部門負責(zé)人個人發(fā)生安全事故，給學(xué)院造成經(jīng)濟損失達1500元的。

（二）部門發(fā)生安全事故，給學(xué)院造成經(jīng)濟損失達8000元的。

（三）部門人員有受到警告及以上行政處分者。

（四）部門負責(zé)人累計曠工達6天者。

（五）部門發(fā)生工作事故達2次，或發(fā)生2級及以上教學(xué)事故達2次的。

（六）部門員工工作紀律渙散，消極怠工，造成較壞影響，經(jīng)教育不改正的。

（七）經(jīng)黨政聯(lián)席會認定為不合格的其他情形。

 

附件2：

學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期系部考核表

被考核系部：

考核項目	考核內(nèi)容	備注
日常教學(xué)工作  （20分）	教學(xué)管理制度執(zhí)行情況及本學(xué)期教學(xué)計劃完成情況
	實習(xí)基地建設(shè)及頂崗實習(xí)完成情況
	實驗、實訓(xùn)課開設(shè)及教科研工作開展情況
社會主義核心價值觀踐行及傳統(tǒng)文化弘揚工作（10分）	踐行社會主義核心價值觀情況
	弘揚傳統(tǒng)文化情況
師資隊伍建設(shè) （10分）	專業(yè)教學(xué)團隊、骨干教師及“雙師”素質(zhì)教師隊伍建設(shè)情況
安全工作（5分）	有無安全事故
就業(yè)工作 （10分）	就業(yè)率及就業(yè)質(zhì)量
考證工作 （5分）	考證率及通過率
學(xué)生工作 （20分）	輔導(dǎo)員（班主任）隊伍建設(shè)及履職情況
	學(xué)生管理和思想教育工作
黨、團、工會工作（5分）	黨、團、工會組織建設(shè)及發(fā)揮作用情況
招生工作 （10分）	部門對學(xué)院招生工作的支持、參與、開展及成效情況
工作思路   （5分）	下學(xué)期工作思路

 

附件3：

學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期機關(guān)處室考核表

考核項目	考核內(nèi)容	備注
日常行政工作 （40分）	部門工作職責(zé)履行情況
	部門工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及 業(yè)務(wù)能力提升情況
	本年度工作任務(wù)完成情況
服務(wù)教學(xué)工作滿意度（20分）	服務(wù)教學(xué)中心地位情況
社會主義核心價值觀踐行及傳統(tǒng)文化弘揚工作（10分）	踐行社會主義核心價值觀情況
	弘揚傳統(tǒng)文化情況
安全工作（10分）	有無安全事故
招生工作（10分）	部門對學(xué)院招生工作的支持、參與、開展及成效情況
工作思路（10分）	下學(xué)期工作思路

 

附件4：

學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期系部、機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）述職安排

一、時間

2016年1月19日上午8：20開始

二、地點

第一會議室

三、主持人：許崇正

四、參會人員

出席領(lǐng)導(dǎo)：陳孝云、江傳瑞、陳孝江、張以亭、常林虎、何旵升

參加人員：有關(guān)部門負責(zé)人

工作人員：人事處楊景玉、學(xué)院辦公室丁嬋、黨群辦公室張云容。

五、述職安排           

1、述職順序

依次為：會計系、藝術(shù)系、旅游系、工商管理系、經(jīng)濟貿(mào)易系、信息技術(shù)系、基礎(chǔ)教學(xué)部（思政部）、教務(wù)處（就、創(chuàng)業(yè)辦公室、職業(yè)技能鑒定所）、教學(xué)督導(dǎo)室、國際合作交流處、實驗實訓(xùn)中心、圖書館、學(xué)院辦公室、黨群辦公室（工會）、宣傳處、人事處、招生辦公室、學(xué)生處（團委）、總務(wù)處（保衛(wèi)處）、財務(wù)處、繼續(xù)教育學(xué)院

2、述職內(nèi)容

分別對照《學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期系部考核表》（附件2）和《學(xué)院2015-2016學(xué)年第一學(xué)期機關(guān)處室（繼續(xù)教育學(xué)院）考核表》（附件3）的考核項目撰寫述職報告，要求述職內(nèi)容涵蓋考核項目。

3、有關(guān)要求

（1）述職部門自行準備述職報告8份，呈送出席黨政領(lǐng)導(dǎo)各1份。

（2）各部門述職時間控制在8分鐘以內(nèi)。合署辦公的部門，述職時間不超過12分鐘。

（3）全部部門述職結(jié)束后，述職代表、院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門的述職情況及實際工作績效進行打分（1位述職代表、1位院領(lǐng)導(dǎo)只能填寫一份打分表），打分表填寫完畢后由院期末考核辦公室工作人員現(xiàn)場統(tǒng)一收回。