院人字〔2023〕1號(hào)

人事處2022年工作總結(jié)

 

回顧2022年的工作，在董事長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事處緊緊圍繞學(xué)院“十四五”規(guī)劃及地方技能型高水平職業(yè)大學(xué)建設(shè)目標(biāo)，服務(wù)、管理全過程貫穿“三全育人”核心理念，較好地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、深化人事管理，促進(jìn)人事工作創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人事管理工作新跨越，以提高內(nèi)部管理水平為重點(diǎn)，積極推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革。人事處結(jié)合學(xué)院實(shí)際，在深入調(diào)研、認(rèn)真討論、反復(fù)修改的基礎(chǔ)上，新制定了安徽綠海商務(wù)職業(yè)學(xué)院“十四五”期間《師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃方案》、《人事處工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《教師發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)》、《教師績(jī)效考核指標(biāo)體系》、《教師自我發(fā)展診斷與改進(jìn)工作實(shí)施辦法》等5份規(guī)章制度，人事管理工作逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化方向轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化管理，不斷提高管理服務(wù)水平，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，切實(shí)做好考勤、招聘、考核、工資、師資隊(duì)伍建設(shè)等職能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，明確處室職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高工作水平及管理水平。

二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略

（一）新教師引進(jìn)工作成績(jī)顯著。

根據(jù)學(xué)院《教職工聘用管理辦法》和人才引進(jìn)計(jì)劃，人事處會(huì)同各處室、配合各教學(xué)單位認(rèn)真做好了新教師的選聘和接收工作。2022年，人事處在新安人才網(wǎng)、中國(guó)教師網(wǎng)、獵聘網(wǎng)等網(wǎng)站上及時(shí)發(fā)布人才招聘信息外，還在學(xué)院官網(wǎng)上發(fā)布人才招聘信息，同時(shí)也著重加強(qiáng)了與省內(nèi)各高校的聯(lián)系，為我院今后的人才引進(jìn)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。2022年，通過各種渠道，共篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷1355份，通知面試450人， 同意錄用160人，已簽訂用人合同139人，招聘任務(wù)已基本完成。

（二）落實(shí)教師培養(yǎng)制度，認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作。

1、及時(shí)開展教師職稱評(píng)審工作。

教師職稱評(píng)審工作，事關(guān)教師專業(yè)技術(shù)提高、學(xué)院長(zhǎng)期發(fā)展的偉大工程，2022年，我院有28名教師積極申報(bào)了教師系列職稱，人事處及時(shí)組織28名教師參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，今年，我院委托了安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院代我院教師職稱評(píng)審工作，11月11日已進(jìn)行了初審工作，經(jīng)公示無異議后，于11月17日?qǐng)?bào)送到了安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，12月27日完成評(píng)審工作，28名教師職稱全部通過。

  2、積極開展高等學(xué)校教師資格認(rèn)證工作。

2022年，我院有27名新教師通過了全省教師資格考試，并委托了安徽新華學(xué)院進(jìn)行教育教學(xué)能力測(cè)試，采取理論測(cè)試、說課和答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行，全面考查被測(cè)人員的教育教學(xué)能力、掌握教學(xué)內(nèi)容能力、教學(xué)組織能力、教學(xué)基本素養(yǎng)、授課技巧以及師生之間的互動(dòng)能力等。測(cè)試完畢由專業(yè)評(píng)議組專家對(duì)被測(cè)人員的說課、講課和答辯進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出教育教學(xué)改進(jìn)建議，對(duì)老師們今后教育教學(xué)水平的提高和專業(yè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)都有莫大的助益。27名教師全部通過高校教師資格認(rèn)定。

   3、認(rèn)真做好新教師崗前培訓(xùn)工作。

2022年，我院有103名新教師參加了崗前培訓(xùn)，人事處組織了為

期45天的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等學(xué)校教師職業(yè)道德概論、高等教育法規(guī)概論、現(xiàn)代教育技術(shù)、黨的二十大報(bào)告精神、習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述、師德專題教育、學(xué)院規(guī)章制度等幾個(gè)方面。通過培訓(xùn)，平時(shí)面績(jī)合格人數(shù)達(dá)103人，并已上報(bào)了教育廳，新教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。

4、持續(xù)改進(jìn)新聘教職工試用期考核與管理工作。

2022年，我院對(duì)新聘教職工建立試用期考核檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將部門考核與述職（試講）考核相結(jié)合，試用期滿后對(duì)其進(jìn)行全面考評(píng)，考核合格，預(yù)以按期轉(zhuǎn)正。2022年共為105名符合條件的新聘教職工辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

三、嚴(yán)格掌握政策，認(rèn)真做好勞資福利等工作

（一）認(rèn)真完成日常勞動(dòng)工資核算；經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，按時(shí)為全院各部門教職工辦理發(fā)放了基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、課時(shí)費(fèi)等；及時(shí)為新進(jìn)人員、職務(wù)職稱變動(dòng)人員、離職人員等辦理了調(diào)整手續(xù)。

（二）及時(shí)辦理繳納新聘教職工的社保，2022年為105名新聘教職工繳納社保，建立完善和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系，落實(shí)上級(jí)勞動(dòng)部門的相關(guān)政策法規(guī)，維護(hù)教職工的切身利益，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。

（三）配合工會(huì)做好節(jié)假日教職工福利的發(fā)放工作。

四、做好人事檔案管理工作

?  為迎接省教育廳高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估，為保證學(xué)院教職工檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事處對(duì)學(xué)院教職工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一整理，做到了新教師信息及時(shí)錄入全國(guó)教師管理信息系統(tǒng)。

（一）做好全院教職工人事檔案管理工作及檔案材料的收集、整理、歸檔工作，為提拔副處級(jí)以上干部以及學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展提供人事檔案材料。

（二）嚴(yán)格做好人事檔案的交接、查閱、借閱、傳遞工作，十分注重檔案的防火、防潮等工作，做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)等工作。

（三）做好教職工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。人事處根據(jù)各單位崗位設(shè)置、人員狀況和教職工本人表現(xiàn)等實(shí)際情況，通過雙向協(xié)商，續(xù)簽勞動(dòng)合同55人。

五、績(jī)效考核方案的完善

為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)院教職工工作的積極性，在學(xué)院高建辦的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了績(jī)效考核辦法，為更加發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。人事處通過對(duì)各二級(jí)學(xué)院、處室職責(zé)的研究探討，有效的簡(jiǎn)化了考核內(nèi)容。將考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法盡量做到簡(jiǎn)單、明了，更加趨于科學(xué)合理，更加具有可操作性和指導(dǎo)性。在制定考核項(xiàng)目時(shí)，盡可能突出重點(diǎn)、操作簡(jiǎn)便，合理設(shè)定考核項(xiàng)目、確定考核內(nèi)容；在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，認(rèn)真分析、科學(xué)測(cè)算、綜合考慮達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、基本分值、加減分幅度等要素；在制定考核辦法時(shí)，科學(xué)合理而又具有可操作性。?

總之，在過去的一年中，人事處在人才引進(jìn)、師資隊(duì)伍建設(shè)、人事管理等方面取得了一定得成績(jī)，但是離地方技能型高水平大學(xué)建設(shè)目標(biāo)還有較大差距，特別是高層次人才引進(jìn)（博士、高工、學(xué)科帶頭人、雙師型教師）有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，人事處還需要與各二級(jí)學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，做好學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)、提高等工作，真正從數(shù)量和質(zhì)量上為學(xué)院的高質(zhì)量發(fā)展提供必要的人才保障和支持。

2023年，人事處將在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以全新的狀態(tài)和工作干勁進(jìn)一步深化人事制度改革，了解、學(xué)習(xí)省內(nèi)外高校的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷修改和完善學(xué)院各項(xiàng)人事制度文件，借鑒兄弟院校先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我院實(shí)際情況，創(chuàng)新工作理念，逐步建立完善的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化管理、服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)管理、服務(wù)方式，為學(xué)院又好又快發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。                      

                                  安徽綠海商務(wù)職業(yè)學(xué)院人事處

                                        2023年1月4日